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·被定位——企业发展的最大瓶颈 ·三星真正的死穴是什么? ·如何管好难相处的创造型员工 ·中国企业面临的问题及对策 ·公司治理视角下管理会计的作用 ·当“管理咨询”走进房地产企业 ·日本的咨询分类 ·体验“亲情”感知营销 ·智能媒体时代的营销大趋势 ·领导可以越权嘛?
培训百科管理咨询 │ 咨询技巧
咨询技巧 本周发布
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精彩词条
实操案例分享——某港务公司战略..
一、港务股份“新常态”下的烦恼   在“新常态”时期,受国内固定资产投资总额增速下滑、实体经济持续转型和升级影响,加之国际经济形势始终没有真正回暖,全国港口货运吞吐量增速开始出现明..

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如何做好管理咨询
管理咨询起源于美国,有140年的历史。开始的工作是出主意,建议方法,帮助厂家提高生产效率,在上世纪前半叶的美国工业发展中发挥了举足轻重的作用。顾问们提供的意见多属技术类,例如冶炼技..

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管理咨询的力量
世界上从没有任何一个行业如管理咨询业这样,世人对其充满了矛盾对立的观点:有人说,管理咨询师是伟大的智者,可以通过一系列高超管理方法的帮助企业走出困境;有人说,管理咨询只不过是江湖骗..

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某制造企业营销管理咨询案例
项目背景   A公司成立于1979年,以生产、销售钢管为主,2001年初完成改制,改制前连续5年亏损,每年亏损额在4000万元左右,公司已经陷入资不抵债的境地。改制后的A企业除了在..

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某化工企业规范化管理咨询案例
项目概况:   某在天津化工企业。   客户关键问题:   组织架构设计;   人员招聘及培训;   整体人力资源战略规划;   企业运营管理;   营销体系的建立;   解决方案..

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生产运作管理咨询:决定生产能力..
生产运作管理咨询:决定生产能力的因素分析   决定一个企业的生产能力的因素有很多方面,可以用鱼骨图来表示有生产组织方式、产品特征、生产资源、生产设备与场地、人的因素、管理因素。易派..

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管理咨询人员容易出现的不当行为..
一、主观臆断——喜欢常用语“以我多年的经验”,“XX企业就是如此”等自说自话;   二、浮萍掠影——对于企业经营管理状况了解不深入,走马观花、窥斑知豹,结论粗浅;   三、盲目夸大..

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管理咨询公司的运作
前一段时间,媒体对世界级咨询公司麦肯锡等的咨询案例提出质问,其间涉及许多方面的问题;诸如:不能理解中国企业的文化、管理现状、管理方法、人员素质、发展背景以及企业领导人的管理风格等,..

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给企业做管理咨询的心得
最近,我给两家企业做管理咨询,一家是本地规模最大的家具企业,一家是中小规模的家装企业。前者准备实行股份制改革,但有几个分公司经营不理想,想通过咨询找出问题的症结,然后采取办法加以解..

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企业管理咨询八大实战技巧
海尔有句名言:“顾客是上帝”。这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过..

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小企业如何与咨询公司合作?
市场竞争的加剧,使小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,小企业与咨询公合作也就日益普遍了。但小企业在和咨询公司合作中,要注意哪些问题呢?   一、小企业不可陷..

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企业诊断与现场改善有效解决企业..
企业是在不断的发展的过程中,在企业中除了管理难之外如何用人也是一个比较难的话题。对于企业的管理者来说,如果选择有几年工作经验的人,他们有着自己的想法不好管理;但如果找新人,企业的发..

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中国企业如何选购管理咨询
随着全球经济下滑,顾客的购买力在下降,市场竞争日趋激烈。一方面,“总得要想办法实现突破!”,另一方面企业管理又是错综复杂,于是,中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。   “如何选..

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达成完美咨询的方法论
许多行业内,都流传着管理咨询大师为某个企业指点迷津,继而使这个企业破茧而出,迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假,但可以说明一点:企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起..

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变革咨询项目关系人管理
前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”!让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多..

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引言:   工程造价咨询是一项专业性能强,经..
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管理咨询模式随着企业客户对管理认识的加深,其..
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从2010年专程到清华房地产总裁班旁听矫老师..
驻厂咨询之路
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