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百科知识管理咨询咨询技巧
某化工企业规范化管理咨询案例
    项目概况:

  某在天津化工企业。

  客户关键问题:

  组织架构设计;

  人员招聘及培训;

  整体人力资源战略规划;

  企业运营管理;

  营销体系的建立;

  解决方案:

  通过周密的前期企业调研,张正平了解到公司为自动化程度较高化工企业,员工需求专业化程度较高但数量不多。据此,张正平为公司设计了简单、明了、执行力高的直线型组织架构,通过实际运行检验得到了客户的认可和好评。

  在人员招聘方面,客户委托张正平主导招聘了全部高中层管理人员,全部管理人员到岗率达到了100%,且全部达到客户满意,其中在引进高级管理人员过程中,在生产、研发、销售上为客户引进了多位同行业的高级管理人员,保证了公司的顺利投产运营。

  张正平为客户建立了系统的人力资源管理体系,制定了各部门的职能及工作岗位说明书、并组织了员工的前期上岗培训,建立了全新的薪酬管理制度、绩效考核管理制度并把薪酬和组织绩效、个人绩效有机结合,起到了良好的激励效果。同时,张正平对各部门进行了系统的人力资源管理培训,建立了部门之间的工作流程,建立了授权体系及评价体系,帮助客户建立起了符合公司实际的人力资源管理工作流程。

  企业运营方面,张正平为客户建立了生产计划的制定、生产过程控制、安全环保、仓储运输、日常后勤管理等一系列生产运营管理体系。

  在营销体系的建立中,张正平在为客户进行前期市场调研的过程中,寻找到了40多个需求企业,总需求量远远超出了客户公司的最大生产能力;同时张正平为客户组建了营销中心,制定了非常具有行业竞争力的销售政策,建立起了完善的经销商管理体系。张正平还为客户策划了大型的公司生产运营揭幕仪式、组织了相关产品的促销活动,保证了客户公司营销工作的全面顺利开展。

  实施效果:

  通过项目实施,客户新建企业整体层次提高较大,增强了在同行业中的市场竞争力,为企业的长远发展打下了坚实的基础。

  

  作者简介:张正平,国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国企业管理学会理事,多家企业管理顾问。业务专长:企业战略规划、企业文化、人力资源体系、营销体系、规范化管理等方面。力主推行“用具有实践经验的团队、做具有实效的个性化方案、推动客户实践管理变革”的咨询理念,形成了“贴身服务、深度参与、挂职推进、长期合作”的咨询模式,成功主持实施管理咨询项目上百个。代表著作《民企瓶颈》、《战略咨询实务》、《企业规范化管理》等。
添加日期 2014/6/17 12:27:48 
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