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百科知识管理困惑企业管理
专注:企业经营的魅力
    现在的企业,面对机会诱惑不是太少,而是太多。但有多少机会是适合企业发展,这对企业来说决策过程是非常痛苦。英国有名谚语:“一只狗同时追赶几只野兔,必然一只也抓不到”,笔者经常用这句话来比喻做企业,不知遭到多少同事的唾骂,专注拿啥不好比喻,偏偏用这句话。笔者怎能不懂这个道理,“印象最深刻的,才能让你记得最清楚。

  还记得几年前,在一座古居参观,屋檐下的一块石头上,还真有一个被水滴滴出来的小孔。水滴从高处滴下,水珠这么轻柔,石头这么坚硬,水滴飞溅,但是时间久了,这微量的积累就显得多了,才看到石头表面的凹陷,时间再久,最终石头被滴穿了。我在和朋友讨论企业经营时,经常和他们探讨这个案例,如果把水珠下落的位置经常改变,或把石头的位置经常改变,这种现象还能出现吗?

  旺我家照明前期也走过弯路,认为LED灯具产品系列越多越好,但发现分布虽然是广,却没有竞争力。后来把产品线进行压缩,每个系列只做一个产品,把公司能动用的资源都投入到这个产品上面。能把这个产品做专,这个产品才有生命力,专注,是一家公司成功的基因。

  很多知名企业,就是一部部专注经营的MBA案例,如华为的通信,格力的空调,万科的房子等。其中万科,更是企业专业化经营的一张学习名片。万科从经营办公设备起家,后初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构,表面上看来,万科的业务不断扩大,而事实上,万科的多元化常常处在一种“痛并快乐着”的状态。所有项目规模都很小,市场占有率极低;面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹;业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。后来王石带领万科转型,把其他项目剥离,专注房地产住宅市场。从多元化到专业化的回归,使资源得以集中,在房地产业务上也形成了规模优势,恢复了核心主业,获得了持续竞争力,最终成就了万科二十多年的持续增长的传奇。

  经过大起大落的巨人史玉柱,用他多年的经营经验告诉我们:创业,最好主攻一个方向。不要搞多元化,尤其企业不大的时候。我觉得能少干一件就少干一件,不但不要多元化,而且创业的时候最好主攻一个方向,要做就做一个产品。你要做这个产品还不能说平均用力,一定要把你的核心竞争力那一点用足。凡是你想干的事越多,你失败得越快。反正我看得太多了,只要违背这个规律的,今天见了这个他想做这个,明天他又想做另外一个,后天一问,他总共在做三个。再过一年问他,他啥都做不成了,因为他已经破产了。但是如果他坚定不移地就是聚焦到一点上面,做一个产品,把这个产品给他做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。

  史玉柱虽然退休了,但他创造的商业经营心得,是他多年商业经营的心血结晶,值得我们好好学习。可能学习了,我们并不都能够成功,但是至少会少走弯路。能让大家如此关注,专注应该是企业经营的魅力吧!
添加日期 2014/4/2 9:06:23 
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