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生产运作管理咨询:决定生产能力的因素分析
    生产运作管理咨询:决定生产能力的因素分析

  决定一个企业的生产能力的因素有很多方面,可以用鱼骨图来表示有生产组织方式、产品特征、生产资源、生产设备与场地、人的因素、管理因素。易派管理咨询生产管理师以下依次分析:

  1、产品特征。产品的结构、工艺复杂程度等对生产能力有影响。标准化、系列化、通用化(即“三化)高,则生产能力高,产品品种多、工艺复杂,则生产能力低。

  2、生产组织方式。生产组织方式不同,生产能力也不同。协作、专业化、联合生产有利于提高生产能力。

  3、生产设备与场地。对于大多数工业企业来讲,生产能力主要取决于生产设备的多少和生产设备的状态(技术、可利用率),而对于劳动密集的企业和服务来讲,场地则是影响生产能力的一个重要因素。

  4、生产资源。原料、动力等资源对于大多数企业来讲都是一个生产能力因素。水利发电厂需要依靠水资源,棉纺织厂需要棉花,钢铁长需要焦炭。

  5、人的因素。人事最活跃的生产因素,工人对科学技术的掌握水平、劳动技能的熟练程度、劳动者的积极性与工作态度都影响生产能力。

  6、管理因素。管理出效益说明了一个道理,即管理是生产力。劳动组织、生产调度、管理者与员工的关系、员工训练、激励制度等对生产能力有影响。

  生产能力的动态性分析。

  任何企业的生产能力都不是一成不变的,而是动态的,这种动态性主要表现在:

  1、技术发展改变了生产能力。

  生产技术的发展变化导致了生产能力的改变,企业需要根据生产技术的发展与需求的变化,适时调整生产能力。

  2、同一种设备对不同产品的生产率的差异。

  加工装配型企业,相同的设备加工不同的产品时,由于加工工艺要求不同,会使生产能力随产品不同而又差别。

  3、学习效应改变生产能力。

  在服务性行业与手工劳动为主的工业企业,生产率与劳动者的经验和学习有关,随着劳动者熟练程度的增加,单位产品的时间消耗下降,生产恩呢管理将提高。
添加日期 2014/3/21 12:42:07 
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