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百科知识管理咨询咨询技巧
管理咨询人员容易出现的不当行为
    一、主观臆断——喜欢常用语“以我多年的经验”,“XX企业就是如此”等自说自话;

  二、浮萍掠影——对于企业经营管理状况了解不深入,走马观花、窥斑知豹,结论粗浅;

  三、盲目夸大——为了顺利开展咨询项目,口若悬河、允诺误导、盲目承诺项目结果,导致企业对管理咨询项目实施结果期望值过高,最终难免一场纠纷;

  四、委曲求全——对于应该坚持的既定方案不够坚持,为了迎合七决策人的喜好,时常变更计划方案,导致咨询项目实施走样、甚至南辕北辙;

  五、重利忘义——注重合同款项,忽略实施效果;

  六、自我标榜——适度的自我介绍有利于得到企业的尊重和信任,但是过度自夸只能自取其辱;
添加日期 2014/3/21 12:40:50 
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