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百科知识管理咨询咨询技巧
给企业做管理咨询的心得
    最近,我给两家企业做管理咨询,一家是本地规模最大的家具企业,一家是中小规模的家装企业。前者准备实行股份制改革,但有几个分公司经营不理想,想通过咨询找出问题的症结,然后采取办法加以解决。后者想改变家族式管理的模式,实行现代企业管理制度。两位老板都满怀希望,相信自己的愿望都能够实现。作为第三方的我却感到他们成功的道路需要克服的东西太多。

  早在7年前,我从国企出来,供职的第一家民企就是一个集团公司,当时我担任分公司经理。那时,国内企业界正一窝风的搞股份制,民营企业也不例外,我供职的集团公司也开始尝试着搞股份制,但没有人响应,原因很简单,这家公司根本不具备搞股份制的条件,连最基本的公司资产是多少都不让人们知道,谁敢拿钱入股呢?最后弄的不了了之,这件事成了我们那批管理者纷纷离职的原因。

  后来我去了一家股份制公司,这家公司大大小小有十多位股东,但并未按照股份公司章程经营,也就是空有股份公司的架子,没有股份公司内涵,管理上和一般公司没有什么两样,根本没有发挥出股份公司的集团优势。股金只是起到了保证金的作用,留住了一些缺乏开拓能力的人,给一些有能力的人设了道槛儿,所以,这家公司显的未老先衰。

  想搞股份制企业的老板,首先应该考虑好,你作好按股份制游戏规矩办事的准备没有,如果没有最好不要介入,否则你会输的很惨。中国人不善于合伙做事,社会也未提供适合的环境,在中国股份制改制成功的企业非常少。

  任何事物都有两重性,有好的一面就有坏的一面,家族企业的管理模式同样有这个特点,关键在于你怎样发挥有利的方面,克服不利的方面,做任何事千万不要抛开适合你的习惯,去贸然尝试什么新的东西,在这个世界上根本不存在什么纯粹的新事物,所谓新是对旧的重组罢了。

  千万不要迷信什么新理论,还是好好发挥你的习惯优势吧。
添加日期 2014/3/21 12:36:49 
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