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百科知识管理咨询企业诊断
企业管理诊断公司教你诊断企业问题方法
    企业管理诊断公司 专家教你诊断企业问题的方法。 专家介绍,现在管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,已经越来越受到企业界的广泛关注及认同。但是在认识论和方法论的关系上一直是百家争鸣,各执一词。

  作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必要的一步,管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性问题,而企业管理问题的正确的认知也是企业诊断的关键。

  首先,企业管理诊断要从企业人员的管理认知切入,这是最直观也是最明显的,通过描述企业内部的管理现状,总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价,主要工作就是对团队人员的访谈,其次是在大概梳理完企业认知前提下进行企业管理框架或者管理体系的分析,从而了解现有企业的管控体系是否切合企业实际业务的需要。再就是细致扫描企业管理应用的系列措施以及独特的方法手段。最后,要评价企业的总体管理效果,主要从是否限制了业务发展与增长以及是否抑制了员工的主观能动性等。总的来说是一个闭环的思考逻辑,是可以重复利用的。

  企业管理诊断公司专家认为任何企业的诊断都是需要客观性的,如果一个企业管理咨询顾问不能整体客观的扫描目标客户,那么任何分析问题均是不全面的而且主观的,这样就会很容易造成负面影响。尤其是企业在各个组织阶段的具体问题都有其产生的根本原因,所以针对企业不同的发展阶段和具体的问题特征,都需要设计相应的管理系统和方法。
添加日期 2013/6/15 16:52:31 
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