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百科知识管理咨询企业诊断
企业诊断与现场改善的方法
    企业运行同样需要诊断,工作现场改善,规范化、有序化、专业化、高效化,减少或降低不必要的浪费,降低成本。企业诊断与现场管理,是企业阶段性非常必要的工作,避免企业诊断工作落后,企业运行正常运行机制受到影响。

  企业诊断就是将企业看成一个生命体,不定期的对企业的管理、经营和财务等方面的状况进行全方位的分析,发现企业现存的问题,找到出现这个问题的主要原因,并提出解决的建议。

  现场改善就是对工作地点的所有的元素进行优化,最终的目标就是降低成本,提高企业的生产效率和质量。

  企业诊断流程与现场改善的方法如下:

  1、企业内部人员的诊断。虽然他具有很多优点,比如说费用低、还有诊断的时间可以自主调配,但是却有着很大的缺点就是因为是内部员工,对于公司中的事物都表现的习以为常,很多问题不是那么容易发现的。

  2、企业外部人员的诊断。俗话说“旁观者清”,所以外部人员会比较客观公正的发现问题、看待问题。同样有利必有弊,聘请外部人员的费用会比较昂贵,时间上也没法掌控,还得看双方的时间,进行协调。其次就是缺乏实践经验,提出的方案也许会出现缺乏操作性和有效性的情况。

  企业诊断相当于给企业做全面地体检工作的,而工作现场改善,是对工作地点的所有的元素进行优化,最终的目标就是降低成本,提高企业的生产效率和质量。诊断就是让企业清楚的看到自身的问题,看清楚自己处于什么状态,然后根据这些问题找出相应的对策。找寻方法的时候一定要结合企业的实际情况,找到最适合企业现阶段发展的管理模式和方法,从而使企业形成属于自己的核心竞争力。

  企业诊断与精益生产管理现场改善的方法,具体落实到现实,就要企业细节到位、全面的检查诊断。宏智瑞达企业管理专家六年企业服务经验,咨询师更是有二十年经验。在线专家或电话预约给予指导。
添加日期 2013/6/15 16:40:38 
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