服务热线:010-8771 2375 13811887105

培训百科 - 咨询管理人的工作社区!

培训前沿
新信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·如何化解中年白领提前到来的职业危.. ·低情商“木头人”当不了领导? ·别让逆反心理毁了职业生涯 ·网格化营销——真的那么神奇吗 ·为什么“头衔好”比“薪水高”更重.. ·&.. ·团队与环境的六个困境 ·现代企业员工的十大警示 ·从企业综合价值管理的角度理解预算.. ·员工管理的关键:知过而不饰非
百科知识管理困惑企业管理
一把手——企业文化的主导者
      对于企业文化的理论,相信拥有经营管理、人力资源管理专业背景的人,脑子里都有一套已经被灌输、或者个人加工理解的认识。我仅从一个从业者的角度来谈这个问题。企业文化是一套系统的概念,但从形成及实际应用中,一个企业的领导者----不管是董事长、总经理,这里所说的就企业的实际控制人,在对企业文化中,起着不可替代的主导作用。一把手的个人魅力----领导者的形象、行为、理念、能力、方式,带动着整个企业氛围、形象、标的、规范和目标。这可以理解为是一种基调性的认识,在实际应用中,有个明显的概念性雷同,下面从此点谈起。  

  小编就职于一个拥有者300多年品牌的国有集团型企业,多年的企业传统文化沉淀,已经形成一套使其长久不衰的品牌文化。但是在集团下二级集团,乃至集团下的各个子公司,却有独特的内涵,小的企业文化形成,也就是上述的基调性理念。 

  以一子公司为例,对于品牌的理解和认识的高度,必不可多言,那是必须尊崇的,也是能拥有此品牌挂牌的基础。5年的创业历程,对于每一个经历过的人来说,都是铭心的,5年后更换一把手。有多重变化带来了氛围的变动。 

  第一、“会议的变化”,会议冗长、议而不决、谈笑间避开矛盾,即使有要求,有指令,少了后续督办监督。致一个议题能讲一个月、一年、二年。 

  第二、人的认识。自我性地将人分为了几等。原股东方派出人员、前期招聘人员、后续关系人员。虽有平台,虽提创新,但口行未统一;制度要求分层次分情况,变动性大。 

  第三、部门职能的变动。局部拿出本属于部门职责和承担的内容,却强制性地上升非专业、对口部门去执行,去遵守(认识可以提升公司层次,但具体工作负责未责任到该负责的) 

  第四、政策目标的制定和实施。口一种,实一种,虽有权威,实行则变味,有令行却不禁止。 

  第五、有区别的原则,灵活性强,却前后矛盾,自我打破原则,变相丧失权威。 

  第六、缺乏实际,空谈乘风。 

  第七、玩弄权术,与公司目标相悖。 

  第八、以展现自我为荣,马屁成风。 

  可能是我认识的片面或者是国有企业固有的特点,但是上述一把手的作态,却真实地影响了公司内部文化的变动,主导了企业氛围,也影响大部分企业员工的态度和认识。
添加日期 2013/7/29 8:21:13 
相关词条
高管离职与万科的“新三板”
去年3月,继去年底肖莉辞职之后,万科核心高管毛大庆又挂冠而去..
中小企业的集团化冲动当慎之
一、A公司集团化方案走进死角   某机电公司地处东南沿海(以..
稻盛和夫的哲学为什么会出现在东方..
稻盛和夫的思想其实跟中国传统的思想有非常相近的地方,这就是义..
企业管理者如何自我管理
近些年来随着科技的大发展,时代的大进步传统型的行业传统型的企..
中层经理的一把“辛酸泪”
  不久前,美国数千名企业员工被问到一个..
保证组织“极”速运转的4个原则
  先来听一个故事吧:很久以前,美国伯利..
微信与邮件融合 实现企业“双赢”..
  2014,社会化营销已被众多商家的参..
价值观清晰才能让文化深入人心
  编者语:几乎所有的公司在文化上都倾向..
好战略如何赢得资本市场青睐
  CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的..
解读茅台全国经销商联谊会:201..
   12月23日,国酒茅台2..
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:010-87712375/79 13811887105(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
传真:010-61210514 E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
北京知行达企业管理有限公司(www.71xuexi.com) 版权所有 不得转载